புதிய சிக்கல்களைத் தீர்க்க செயல்முறையை மேம்படுத்தவும்
உற்பத்தி அமைப்பு முறையின் நியாயமான ஏற்பாடு, மூன்று இயந்திர உற்பத்திக்கு இரண்டு உலைகளை ஒழுங்கமைக்க, முன்கூட்டியே உற்பத்தி திட்டமிடல் மற்றும் உற்பத்தி தயாரிப்பு. மாற்றி உருக்கும் சுழற்சியை 29 நிமிடங்களுக்குள் கட்டுப்படுத்த வேண்டும், மேலும் மாற்றி உருகும் சுழற்சி, சுத்திகரிப்பு சிகிச்சை சுழற்சி, தொடர்ச்சியான வார்ப்பு சுழற்சி ஆகியவற்றின் பொருத்தம். மற்றும் ஹாட் ரோல்டு பிளேட் ஸ்ட்ரிப் உற்பத்தியை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். சிரமங்களின் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்துதல், உபகரண உத்தரவாதத்தை பலப்படுத்துதல், அனைத்து வகையான விபத்துக்களைக் குறைத்தல், உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துதல், எஃகு தயாரிப்பின் சராசரி தினசரி உற்பத்தி இலக்கு மதிப்பை அடைவதை உறுதி செய்தல் மற்றும் உருட்டல் ஆலையின் வெளியீடு திட்டமிட்ட மதிப்பை அடைகிறது.
"ஒவ்வொரு செயல்முறையின் பரஸ்பர பாதுகாப்பையும் நாங்கள் தொடர்ந்து உறுதி செய்வோம், முக்கிய பிரச்சனைகளைச் சமாளிப்பதற்கான நடவடிக்கைகளை உருவாக்குவோம் மற்றும் பொறுப்பான நபரை செயல்படுத்துவோம். வாராந்திர மேலாண்மை பகுப்பாய்வு கூட்டம், சிக்கல்களின் ஆழமான விசாரணை, ஒப்பீட்டு சிக்கல்கள் கருத்தியல், அமைப்பு ஆகியவற்றைக் கண்டறியவும். , நிர்வாகக் குறைபாடுகள், உயர்ந்த இலக்கை நிர்ணயித்து, உயர்ந்த சாதனையை உருவாக்குங்கள்.
தரப்படுத்தல் தொழில்களுக்கு புதிய நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்தவும்
விலை, உற்பத்தி, தரம், செயல்திறன் மற்றும் பிற முக்கிய பொருளாதார மற்றும் தொழில்நுட்ப குறிகாட்டிகள், வலிப்புள்ளிகள், சிரமங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறையைத் தடுப்பது, வேலை பாணியை மாற்றுதல், சுருக்கப் பொறுப்பு, அளவு ஆகியவற்றைச் சுற்றி, நிறுவனங்களை தரப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டு, கண்களை உள்நோக்கிப் பின்பற்றுங்கள். டிஜிட்டல், தரப்படுத்தப்பட்ட மேலாண்மை முழுவதும், நீண்ட காலமாக வேலைக்காக, மேம்பட்டதைத் தொடர முயற்சிகள். "குறியீட்டை மேம்படுத்துவதற்கான எஃகு அனுபவம் கற்றல்" வேலை, ZhaBai சித்தாந்த இடைவெளி, தொழில்நுட்ப குறிகாட்டிகள் மற்றும் மேலாண்மை இடைவெளி, நீளமான, விளிம்பிற்கு குறுக்கு, அடுக்கு ஆகியவற்றைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். லேயர் புஷ் இன்டெக்ஸ் செயல்படுத்தல், செயல்படுத்துவதற்கான நடவடிக்கைகள் மற்றும் பொறுப்பு, பதவி, குழு, செயல்பாடு, பிரிவு நான்கு நிலைகள் குறிகாட்டிகளின் படி படிப்படியாக ஆதரவு.
“அடுத்த கட்டத்தில், செயலாக்கச் செலவுகளைக் குறைத்தல், உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்துதல், செயல்முறைக் குறிகாட்டிகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் தயாரிப்பு தரத்தை மேம்படுத்துதல், நல்ல நடைமுறைகளில் இருந்து கற்றுக்கொள்வது, இலக்குகளை நிர்ணயித்தல், பிடிப்பது போன்றவற்றில் மேம்பட்ட அனுபவத்தைக் கற்றுக்கொள்வதற்கு, சிபிங் ஜிங்காங், ஜிலின் ஜியான்லாங் மற்றும் ஷான்சி ஜியான்லாங் ஆகியோருடன் போட்டியிடுவோம். தொழில்துறையின் சராசரி நிலையை அடையுங்கள்.
கருத்தியல் வழிகாட்டுதல் புதிய உத்வேகத்தைத் தருகிறது
பிப்ரவரி முதல், ஷான்டாங் ஜூட் பைப் பிசினஸ் டிபார்ட்மென்ட், மாற்றி உருக்கும் சுழற்சியைக் குறைத்தல், ஸ்லாப் இழுக்கும் வேகத்தை மேம்படுத்துதல் மற்றும் ரோலிங் மில்லின் உண்மையான வெளியீட்டை மேம்படுத்துதல் ஆகியவற்றின் ஒட்டுமொத்த யோசனையை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. அனைத்து ஊழியர்களும் சிக்கலைக் கடைப்பிடிக்க வழிவகுத்தது. -சார்ந்த, பணி பாணியை மாற்றவும், அடிப்படை நிர்வாகத்தை ஒருங்கிணைக்கவும், மற்றும் அமைப்பைச் செயல்படுத்துவதில் மிகுந்த கவனம் செலுத்தவும். "குண்டுவெடிப்பு உலை நிலையானதாகவும் திறமையாகவும் இருப்பதை உறுதிசெய்வது" என்ற பெரிய விவாத நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள பணியாளர்களையும் ஊழியர்களையும் தீவிரமாக ஒழுங்கமைக்கவும். ”, எஃகு உற்பத்தியின் நிலைத்தன்மையுடன் இணைந்து ஒவ்வொரு செயல்பாட்டுப் பகுதியும் குண்டு வெடிப்பு உலை விவாதத்தின் ஸ்திரத்தன்மையை உறுதி செய்வதாகும், ஆழ்ந்த விசாரணை, சாதனங்களின் நிலைத்தன்மை மற்றும் செயல்பாட்டின் ஸ்திரத்தன்மைக்கு, 65 குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை உருவாக்குகிறது. இவற்றில், 49 செயல்படுத்தப்பட்டு எதிர்பார்த்த இலக்குகளை எட்டியது;16 எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை மற்றும் முன்னோக்கிச் செல்கின்றன. தகடு சுருள் வெளியீடு மற்றும் முன்னேற்றத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு உறுதியான உத்தரவாதத்தை வழங்க, ஒரே திசையில் இலக்கு மற்றும் ஒத்திசைவான செயல், ஒருமுகப்படுத்தப்பட்ட மனதின் வேலை சூழலை செயலில் உருவாக்கவும்.
"ஆண்டின் தொடக்கத்தில் தொடக்க நாடகத்தைப் பாடுவதற்காக, எஃகு வணிகப் பிரிவின் கட்சிக் குழு, வருடாந்திர பட்ஜெட் பணிகளைச் செயல்படுத்துவதன் மூலம் வழிநடத்தியது, 'பா ஸ்டீல் கற்றல், பதவி உயர்வு, உயர்வை உருவாக்குதல்' என்ற கட்சிப் போட்டியை நடத்தியது. மகசூல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது' கேரியராகும். 'Xueba ஸ்டீல்' பிரமிடு நான்கு-நிலை குறியீட்டு அமைப்பு மற்றும் முக்கிய குறிகாட்டிகள் 'ஒன் டு டு தி இன்ட்' வழியின் கட்டுமானத்தின் மூலம், வழக்கத்தை உடைத்து, செயல்படுத்தி, ஒரு திருப்புமுனையை உருவாக்குதல், உற்பத்தி வரி அதிர்வெண் சாதனையை முறியடிக்க ஒரு அடித்தளத்தை அமைத்தது.
இடுகை நேரம்: மார்ச்-17-2022
